公司召开一季度债权催收专题工作会议
时间：2023-04-11
4月10日，公司召开债权催收专题工作会议，公司党委书记、执行董事凌四，总经理卜凡民出席会议，催收小组成员参加会议，会议由财务资金部经理张存主持。
本次会议旨在贯彻落实集团公司“两降两控一治一快”和提质增效专项工作要求，为加快经营性资金回流，降低资金风险，进一步明确公司债权催收工作的方向和重点，确保完成债权催收工作目标。
会议通报了公司应收账款、其他应收款等全部债权一季度增减情况，商讨制定逾期包保债权工作方案，讨论了债务风险问题专项治理实施方案，各债权催收责任人对催收情况进行了汇报。
卜凡民提出以下四点工作要求：一是提高认识，加大力度。目前公司债权较年初有所增加，各催收责任人、相关部门都要提高认识，务必采取多形式的催收方式加大催收力度。二是压实责任，奖惩分明。根据债权情况合理分工，责任到人，公司制定可行的债权催收方案，并明确奖惩措施，做到惩罚并举。叁是重大债权，领导包保。选取账龄长、金额大的项目，按照区域进行划分，将重大债权实行公司领导包保。四是加强管理、压降债权。根据具体情况采取具体措施，重点关注合同回款条款，及时收取分包单位履约保证金，多渠道加强资金回流。
凌四对下一阶段的债权催收工作提出以下五点要求：一是强化催收意识。公司目前债权催收形势严峻，应收款项相对金额重大，债权催收责任人要切实提高催收意识，包保领导要深入一线，摸清情况，针对具体情况相应采取措施，达到预期目的。二是压实催收责任。各债权催收责任人切实扛起责任，分类施策，有迎难而上的韧劲，有完成目标的信念。叁是重视内部债权。试验服务费、内部往来款等集团公司内部债权金额不容小觑，要采取加强沟通、向上级请示等多种催收方式加强催收。四是提高服务意识。财务、经营部门加强数据统计汇总分析，做好服务保障工作，积极主动为债权催收提供专业支持，提高债权催收服务意识。五是债权催收常态化。资金是公司运行的血液，债权催收是长期工作，要常抓不懈。债权小组全体成员要将债权催收工作作为头等大事来抓，降低资金风险，为公司正常经济业务的运转提供支持。
来源：财务资金部
